Bogor, 8 September 2026 — Universitas Islam Bogor (UIB) melanjutkan rangkaian Rapat Kerja UIB hari kedua dengan kegiatan Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana Operasional (Renop) Unit Kerja di Auditorium Gedung C UIB. Kegiatan diikuti oleh para peserta dari unsur struktural di lingkungan Universitas Islam Bogor.
Kegiatan menghadirkan Wakil Rektor III UIB, Galih Pratama, M.Pd., M.I.Kom., dan Wakil Rektor I UIB, Dr. Ahmad Idhofi, S.Pd.I., M.Pd.I., sebagai pengisi materi sekaligus memberikan arahan dalam penyusunan dokumen perencanaan unit kerja.
Dalam arahannya, WR III Galih Pratama menekankan pentingnya komunikasi dan koordinasi antarunit agar program kerja dapat berjalan selaras dan tidak terjadi miskomunikasi. Setiap program yang melibatkan unit lain perlu dikomunikasikan sejak tahap perencanaan hingga pelaksanaan.
Sementara itu, WR I Dr. Ahmad Idhofi menjelaskan bahwa Renstra dan Renop harus menjadi pedoman nyata dalam menentukan arah pengembangan unit kerja. Penyusunannya perlu selaras dengan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis universitas, serta dilengkapi program, indikator kinerja, dan target yang terukur.
Penyusunan Renstra dan Renop juga diarahkan agar memperhatikan capaian program sebelumnya serta kebutuhan pengembangan masing-masing unit. Dengan demikian, setiap program yang dirancang memiliki dasar yang jelas dan mampu menjawab tantangan serta kebutuhan institusi. Perencanaan yang terukur diharapkan dapat memudahkan proses monitoring dan evaluasi. Hasil evaluasi selanjutnya menjadi dasar dalam melakukan perbaikan program secara berkelanjutan.
Selanjutnya, H. Fuad Ahmad Riva’i, S.Th.I., M.Pd.I., menyampaikan materi mengenai cara dan tahapan penyusunan Renstra dan Renop unit kerja. Ia menjelaskan bahwa penyusunan dokumen perlu dilakukan secara sistematis, dimulai dari pemetaan kondisi dan evaluasi capaian sebelumnya, identifikasi isu strategis, perumusan tujuan dan sasaran, hingga penetapan program, indikator kinerja, target, serta rencana pelaksanaan. Penyusunan tersebut diarahkan agar setiap unit memiliki dokumen perencanaan yang realistis, terukur, dan sesuai dengan tugas serta fungsi masing-masing.
Kegiatan kemudian dilanjutkan dengan workshop penyusunan Renstra dan Renop masing-masing unit kerja. Para peserta melakukan pembahasan program, sasaran, indikator kinerja, dan target sesuai dengan tugas serta fungsi unit masing-masing. Proses ini juga menjadi ruang untuk memperkuat koordinasi dan sinergi antarunit. Dengan demikian, program yang disusun dapat saling mendukung pencapaian sasaran strategis UIB.
Melalui kegiatan ini, UIB mendorong setiap unit untuk memiliki perencanaan yang terarah, terukur, terintegrasi, dan berbasis kinerja, sekaligus memperkuat sinergi antarunit dalam mendukung pencapaian tujuan universitas.
Rangkaian Rapat Kerja hari kedua ini diharapkan menjadi langkah strategis dalam memantapkan arah pengembangan unit kerja serta memperkuat tata kelola Universitas Islam Bogor yang berorientasi pada peningkatan mutu.
